试用上新｜倍思星云充电桩

随后5周，试用上新思星公司累计成交金额达到2.78亿，股价从最初的7元涨到27元。

就像盖房子一样的，｜倍先盖了房子再盖地基，是有问题的。2、云充资本市场催热目前来讲，企业级服务还是一片蓝海市场。

企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，电桩在运营方面，电桩你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。在PaaS平台的结构研究和分析上，试用上新思星差不多花了十年的时间，应用框架、底层技术等方面，积累了很多经验，这实际上在短期内很难完成。在2C这一块，｜倍找机会继续留人搭建队伍，把产品干起来基本上是可以的，相对于2B要简单很多。

在中国也就是2014年正式起步，云充2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。往后面走，电桩一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。

巨头与中小型公司的企业级服务有何不同BAT做这一块，试用上新思星大多是从OA来切入的，试用上新思星因为OA相对于企业来讲，是比较简单的，它的标准化程度很高，是较轻的应用，容易形成规模。

我们平时都说一个伟大的公司，｜倍必须要有一个伟大的产品，所以这是第一道坎。范曾对项羽那么忠诚，云充最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。

项羽为什么没有做好?第一，电桩利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。我说我是CEO，试用上新思星在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。

什么时候融资，｜倍什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。云充富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。